10月16日，中建市政召开2026年三季度运营分析会，深入学习领会中建集团、中建一局三季度运营分析会精神，总结公司三季度运营情况，分析当前面临的挑战，安排部署四季度重点工作，奋力冲刺2026年各项经营目标。

公司党委书记、董事长陈雷出席会议并作讲话，副总经理、财务总监、首席合规官段懿传达中建集团、中建一局三季度运营分析会精神并主持会议。

会议指出，今年以来，公司在市场布局、技术创效、供应链建设等领域取得阶段性成效，管理体系不断完善但受内外部环境综合影响，目前仍存在一定短板，多重因素叠加带来较大经营压力。公司上下要理性看待转型阵痛，坚定发展信心、严守合规底线，坚持标本兼治，化解各类矛盾问题。

针对公司四季度重点工作，陈雷强调五方面意见：

一是认清形势、正视压力，牢牢把握高质量发展总基调。客观看待当前困难，坚定穿越周期的信心和决心，坚决扛起历史使命；要始终坚持做难而正确的事，杜绝以牺牲质量换取短期业绩的行为，抓紧抓实审计问题整改，做好制度体系建设、管理流程优化等重点工作。

二是聚焦“两优两重”、抢抓市场机遇，争取更大营销成果。牢牢把握目标区域“六张网”建设等结构性机遇，谨慎谋划赛道布局、持续优化客户结构；对责任状项目要实行清单责任制，按天倒排推进计划，确保已锁定重点项目逐步落地。

三是狠抓结算回款、厉行勤俭办企，全力化解双向承压的被动局面。要把资金保障作为重中之重，集中力量攻坚业主确权结算，抢抓政策窗口期，做实催收清欠工作，稳妥处置下游结算风险；要牢固树立“过紧日子”思想，盘活存量资源，严控非必要开支，健全长效管理机制。

四是苦练内功、追求主业优势，塑强以客户满意为标准的大履约体系。把工程安全质量摆在更加突出位置，深入排查事故隐患，年底前完成系统整治；加强工期管控，扭转产值滞后局面，确保年内竣工项目按期交付；深化“小班组”模式与供应链管控，杜绝“以包代管”，以优质履约赢得客户认可。

五是坚持高质量党建引领保障各项工作开展。纵深推进亏损潜亏项目专项整治三年行动，以成本复盘为基础，深挖根源、压实责任；狠抓作风能力建设，推动党建与生产经营深度融合。

会议强调，要提高政治站位，切实做好中小企业款项支付工作，统筹关键节点资金安排，防范负面舆情和风险隐患。从严做好重大会议期间安全生产、信访维稳等各项工作，守牢安全稳定底线。

会议要求，当前已进入全年工作收官冲刺阶段。全体干部职工要进一步统一思想、压实责任，以决战决胜的姿态，直面经营难题，狠抓各项部署落地落实，确保“十五五”开好局、起好步。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人现场参会，总部部门副职、各分支机构负责人、各项目部班子成员在视频分会场参会。