1月22日，中建市政召开中心组学习（扩大）会暨2026年度领导班子务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，深刻理解中建一局“加快成为‘中国建筑高质量发展排头兵’”的战略内涵，围绕“塑强营销体系、打开市场局面”和“塑强盈利体系、强化价值创造能力”两大主题展开深入研讨，系统谋划“十五五”发展路径，为公司年度工作会高质量召开、重点任务有序推进筑牢思想基础、明确发展方向。中建市政党委书记、董事长陈雷主持会议并作总结讲话，党委副书记、董事、总经理赵圣武出席会议并讲话，公司领导班子参加会议。

会上，领导班子成员围绕会议主题，结合分管领域工作实际依次作交流发言，聚焦行业政策导向、市场竞争格局及公司发展短板，提出了一系列具体思路与关键举措，为公司在“十五五”新征程上开好局、起好步夯实基础，具有重要指导意义。

会议强调，“十五五”期间，要以高质量发展为根本原则，立足实际破解经营难题、谋划业务布局。要坚持规模引领，将市场营销作为赋能发展的“动力源”：方向上，加强政策研究，紧跟国内市场导向，根据结构性、周期性机遇灵活调整营销思路；机制上，针对多元化产品线需要，构建更加系统、专业的营销体系，通过优化人才配置、打造专业团队、完善奖惩措施、强化投标管理等举措，汇聚营销合力；路径上，深耕核心赛道，聚焦重点市场，确保资源精准对接，加快实现提质增效总目标。要坚持价值创造，将盈利能力作为稳健发展的“压舱石”：健全履约全过程成本管控体系，严肃过程结算监管与成本考核，深挖供应链管理潜力，筑牢效益防线；厚植全员盈利文化，强化风险防控与决策执行跟踪机制，发挥合规管理“三道防线”作用，以扎实作风保障企业行稳致远。

会议要求，要狠抓战略执行，在全面、深刻、准确解码上级战略部署过程中，坚决贯彻“经营者保成效”的执行理念，各系统领导要切实扛起分管领域管理举措创新和基础能力提升的主要责任，并在跨系统工作中发挥主导协调的关键作用，充分压实岗位职责，确保上级要求不打折扣地落实到位。要践行正确的业绩观，在谋划长远发展目标的同时，始终坚持实事求是的思想路线，进一步加强财商体系协同，用更多数据化管理手段反映公司生产经营真实情况，识别制约企业发展的突出矛盾，研究制定解决方案，切实提升经营质量。要久久为功，深挖当前各类问题的本质根源，用自身基础管理水平不断提高的确定性应对潜在风险的不确定性，奋力谱写“十五五”时期发展新篇章。