4月28日，公司总部举办了2015年度项目综合管理培训，来自公司在施项目和公司总部办公室系统的管理人员共计20余人参加了会议，从人力资源管理、薪酬福利要点、公文档案管理、会议接待事项等五个方面进行了全面系统的学习和制度宣贯，培训后总部与项目员工还围绕当前公司办公室系统工作存在的问题和安排进行了深入的交流座谈，10名项目部办公室系统人员通过考试取得了公司首批办公室综合管理培训结业证书。

实操更直观、更具体、更透彻

讲师们手把手的实践操作，让我们对管理系统和表格填报的工作更直观、更具体、更透彻。参训学员们在培训后这样说道。项目人力资源管理工作，尤其是目前在中建系统内广泛使用的E-HR系统的操作使用一直是各单位应用实践较多的重点要求，其系统性、操作性较为复杂，特别是公司组建时间较短、人员构成五湖四海、项目部人员构成变化多样。针对这一问题，本次培训特别安排了实操环节，通过实际操作电脑设备和管理系统，讲师亲身示范指导培训，让参训学员们有了更加直观、具体的感受，把学习到的内容快速的理解和掌握。

考试以学进业、以考促学

这次培训将会对我今后的业务工作有一个极大的提升一位学员这样说道。培训结束以前，围绕本次培训会的重点内容，还安排了一次答题测试，学员们要根据讲师宣讲的内容进行系统的作答，特别是测试内容不仅要考学员们写出完整的工作流程，还要结合情景设定作出创新式解答，学员们通过这种学考学的形式，快速的将当天学习的内容进行全面回顾，也对重要的管理要点系统地加深认识和理解，使整个培训活动更加完整、深刻，把一次培训变成了一次工作提升课、一次能力测试、一次业务梳理。

座谈让总部更好服务项目，让项目更准确执行制度

培训最后，学员们表示希望公司多组织这样的交流会，方便我们项目之间查找不足，共同进步！。公司综合办公室主任牛雨晨认为，举办这样的培训会，不仅是能为各项目部提供学习交流的机会，通过与项目部员工交流也让总部的工作得到提升，更好的为项目部提供服务保障，共同促进公司的管理与发展。

公司党委书记赵圣武在和与会人员交流座谈时指出，办公室系统是公司与项目业务间上传下达、左右协调的中转站，各项目办公室成员应该本着服务领导、服务基层、服务员工的原则，做好参谋、组织、协调的职能，内练本领，外树形象，不断提升工作质量，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，赵书记强调，项目部的综合管理工作要与公司当前的发展要求保持一致，要把公司的管理工作向下延伸，保持公司管理的延续性和连贯性。让项目部更好的理解、执行公司的管理要求，打造一支纪律严明、高效执行的综合管理人才团队，提升公司整体的综合管理能力。

年初以来，公司综合办公室结合当前整体发展实际和项目人才团队组建较短的现状，开展了一系列培训交流活动，大大提升了公司目前所有在施项目部的综合管理能力和人才素养，加深了综合和项目部的沟通交流，加快了各在施项目人才团队的融合发展。据悉，下半年公司综合办公室还将组织安排一系列综合管理交流学习以及专项培训等活动，为公司的整体发展提供加速度。