企业使命——拓展幸福空间。

　　企业愿景——成为最具国际竞争力的投资建设集团。

　　核心价值观——品质保障、价值创造。

　　企业精神——诚信、创新、超越、共赢。

　　行动纲领——155大党建工作格局；1135战略体系。

　　行动要义——以奋斗者为本，为担当者担当。

　　行动准则——绩效为先，跨越发展；目标引领，底线管理。

　　行动路径——商业模式三个“一体化”；市场营销“三大”策略；项目管理“三大”建设；局管公司、公司管项目；制度流程务实精效；人才队伍建设“三化”策略；团队是奋斗的主体；发展企业、幸福员工。

　　价值原则——客户至上原则；创新驱动、科技领先、质量保障的可信赖原则；坚持“目标引领、底线管理”、公平的赛马机制、逐年业绩提升的可持续发展原则；遵纪守法、敬畏规则原则；不能妥协的诚信原则；追求“四高一低”的真实盈利和剩余原则；以企业家精神为特征的企业负责人通过“五位一体”能力素养建设带动全体员工持续不懈奋斗的原则；调动员工积极性、使优秀人才脱颖而出的用人和分配原则。

　　1135战略体系

　　锁定1个目标——中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业。

　　实施1个战略——以客户为中心的品牌强企战略。

　　明确3个关键路径——推进国内国外两个市场“1+3”产业发展战略和“一化三线”市场营销战略；推进项目管理三大建设和价值创造能力建设；推进治理体系建设和公司化建设。

　　抓好5项重点工作——领导班子建设；人才队伍建设；企业文化建设；运营体系建设；监督与评估体系建设。

　　“155 大党建工作格局”

　　1 项要求——贯彻落实新时代党的建设总要求。即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党的十九大精神武装头脑、指导实践、推进工作，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推进企业治理体系和治理能力现代化，坚持全面从严治党和依法治企，努力开创企业改革发展新局面。

　　第一个5——两级党组织全面履行“五项职能”：抓战略、掌全局；抓班子、带队伍；抓文化、塑品牌；抓廉洁、守底线；抓自身、创价值。

　　第二个5——总部党支部着力推动“五项重点工作”：战略推动、文化引领、体系建设、资源配置、服务监督；项目党支部充分发挥“五个价值创造点”作用：组织建设、目标完成、制度执行、文化建设、廉洁从业。